Currículum
- 11 secciones
- 55 lecciones
- 24 horas
Expandir todas las seccionesPlegar todas las secciones
- Unidad 01Cómo se ve una organización bien llevada3
- Unidad 02Gestión de proyectos8
- Unidad 03Oficina de gestión de proyectos10
- 3.1Entendiendo el marco PMO
- 3.2Portafolio – Programa – Proyecto
- 3.3Alineamiento de proyectos y estrategia
- 3.4Metodologías OPM
- 3.5Gestión del conocimiento
- 3.6Gestión del talento humano
- 3.7Gobernanza de la OPM
- 3.8Implementación de la OPM
- 3.9Operaciones en curso de la OPM
- 3.10Descripción general de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
- Unidad 04Evaluar la madurez y la cultura de la PMO y definir una hoja de ruta de PMO alcanzable6
- Unidad 05Ruta de implementación de la PMO6
- Unidad 06Métodos/metodologías de gestión de proyectos y gobernanza de la PMO4
- Unidad 07Obtención de resultados empresariales a través de la PMO7
- 7.1Inteligencia de negocio
- 7.2Hacer concesiones (trade-off) entre muchas oportunidades deseables
- 7.3Estimación de recursos y capacidad frente a la demanda de recursos
- 7.4Comprender mejor la interdependencia de los proyectos
- 7.5Atender las peticiones de los gestores de proyectos y los directivos funcionales de más tiempo, dinero y recursos
- 7.6Evaluar el valor inherente y el riesgo de los proyectos del portafolio
- 7.7Un cuadro de mando de la PMO
- Unidad 08La EPMO5
- Unidad 09Apoyo1
- Unidad 10Cuáles son nuestras mejores prácticas1
- Unidad 11Implementar una organización PMO dedicada4
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Medir logros, no esfuerzo
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